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不曉得誰說過一句："台灣沒有軟體人才"，雖然聽了很令人難過， 不過我後來發現他說的是真的....

"台灣沒有軟體人才"不是在說台灣沒有人會寫程式，而是如果你要開發的是 for 全世界用的軟體，你不會請台灣的程式人員開發。

全世界的軟體我想有超過50%是印度人開發的 ，當然，印度人的素質有好有壞、印度人的英文也不怎麼標準，但是當你要開發一個 for 全世界用的軟體，大致上你只會找上印度。

因為他的客戶群涵蓋了世界各國，可想而知他經歷的疑難雜症一定最多，相對應所發展出來的技術也會最完整；雖然他們的英文沒那麼標準，但仍比起台灣的本土人才有著更多國際化案子的經驗，與外國人溝通、協調的標準程序和經驗就是勝過一籌。簡單說，你找他做最後不一定成功，但過程中比較不容易出現荒腔走板或其他奇怪的問題。

這就像你如果要開發一款平板電腦，你一定先找幫蘋果代工的廠商幫你做，這樣你可以確定自己開發出來的產品是符合世界規格(賣好賣壞是其次)；但如果你找的是世界上另一個角落一家沒有生產過世界級產品的小公司，那就很可能出現溝通時和世界普遍認知有落差、最後產品連接器規格跟別人不相容...等，一些你從來想都沒想過會發生的問題。

像這次在開發過程中，我們遭遇了一個問題不知從何解起，於是印度的開發人員上 forum (網路論壇) 發表問題， 大概10分鐘後問題就解決了；但在台灣，這個問題你很可能提出了幾個月都沒有人回覆，這就是群聚效應力量的差異。

所以，我的結論是：

1.台灣要發展軟體產業，不要老想著要從頭到尾一手包辦，而是應該發展出管理程式開發外包的技術流程，將程式交給全球最會寫程式(或最便宜)的人幫你寫，然後專注發展以市場行銷為基礎的軟體應用創新。(那才是真正能夠千變萬化又有高利潤的知識財。)

2.如果您是某一項專業技術人員，你最好利用下班時間試著向全球推銷你的專業，試著承接一些國外的 case 做做看(elance.com、freelance.com)，這有助於建立起你獨特的競爭力、或突破一些升遷的瓶頸。
(例如：接一張普通美工設計不過1000元，但如果你幫歐洲某公司設計過，那你的價值就不只1000元)
(醒醒吧！認為透過努力就會得到升遷，這不過是在跟同儕比誰先累死.....不如把頭抬高一點，看一些別人沒看到的東西吧！)