前幾天看公視討論"政府該不該救宏達電"，另外也看雜誌和一些文章在說宏達電的問題，像是：官僚化、太過自信、產品瑕疵、失去消費者信任、行銷資源不夠....
我仔細想了以後，發現這些根本是鬼扯！
只有一個人提到重點，但他也搞不清楚答案。他不經意地說到："3C類產品這種很需要不斷地破壞式創新"，但就沒下文了。
告訴你，就答案就是─"台灣沒有人才！"(沒有破壞式創新的人才！)
不服氣？你覺得你是人才？來，我問你一個問題─
「想出一個新產品，能在霎那間搶走所有智慧型手機市場。」
不用急，慢慢想。不過台灣應該沒有人想的出來，因為這是文化的問題。
賈伯斯能讓蘋果從做電腦然後突然殺出一支 ipod、iphone、ipad ，打死了Nokia、筆電商，不是因為他很乖、用功把書唸到研究所(這是我們最擅長的)。剛好完全相反，他能這樣做而我們不行，是因為他從小就被父母拋棄(這是關鍵)，所以他什麼都學不好、大學輟學、很脆弱所以愛面子、施壓員工冷血毫不留情....
這些在我們完全視為負面的特質，才剛好形成"破壞式創新"的獨特性個性。
但宏達電在智慧型手機的演進，就是標準直線式改善，也就是東方師徒文化的"守、破、離"(三星也是)。先模仿老師、然後做得更好、再走出自己的風格。但你沒有那樣的個性，就很難走出自己的格局。
另一個有趣的矛盾，一般爸爸媽媽希望自己的小孩像 莫扎特、愛因斯坦、比爾蓋茲、賈伯斯...(才藝班都以此宣傳)，但只要你稍微了解他們的成長過程，你就知道如果你的孩子真的是賈伯斯或莫扎特，你一定會後悔到死...
我仔細想了以後，發現這些根本是鬼扯！
只有一個人提到重點，但他也搞不清楚答案。他不經意地說到："3C類產品這種很需要不斷地破壞式創新"，但就沒下文了。
告訴你，就答案就是─"台灣沒有人才！"(沒有破壞式創新的人才！)
不服氣？你覺得你是人才？來，我問你一個問題─
「想出一個新產品，能在霎那間搶走所有智慧型手機市場。」
不用急，慢慢想。不過台灣應該沒有人想的出來，因為這是文化的問題。
賈伯斯能讓蘋果從做電腦然後突然殺出一支 ipod、iphone、ipad ，打死了Nokia、筆電商，不是因為他很乖、用功把書唸到研究所(這是我們最擅長的)。剛好完全相反，他能這樣做而我們不行，是因為他從小就被父母拋棄(這是關鍵)，所以他什麼都學不好、大學輟學、很脆弱所以愛面子、施壓員工冷血毫不留情....
這些在我們完全視為負面的特質，才剛好形成"破壞式創新"的獨特性個性。
但宏達電在智慧型手機的演進，就是標準直線式改善，也就是東方師徒文化的"守、破、離"(三星也是)。先模仿老師、然後做得更好、再走出自己的風格。但你沒有那樣的個性，就很難走出自己的格局。
另一個有趣的矛盾，一般爸爸媽媽希望自己的小孩像 莫扎特、愛因斯坦、比爾蓋茲、賈伯斯...(才藝班都以此宣傳)，但只要你稍微了解他們的成長過程，你就知道如果你的孩子真的是賈伯斯或莫扎特，你一定會後悔到死...
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