本來想不要去算了，但今天還是去了。聽到了一小段，覺得幸好有來！
整天是三場，但上午真的太忙，只報了下午「資訊科技服務」和「流通服務」這兩場。
整個過程中，至少有一半的時間是全英文。這個過程讓我想起幾個去國外頂尖學校留學過的人講的，上課聽不懂老師在講什麼的痛苦經驗，差不多就是那樣，但我沒有那麼的壓力，這是一種幸運。
這整場研討會給我幾個很深的感觸─
1.政府其實一直不斷有在為台灣的中小企業提供走出去的協助，但只有企業主才會被邀請，因此一般人對於政府在這方面的努力幾忽是一無所知。
2.在場的研討會既舒服又輕鬆，但底下執行的員工一輩子也無法參與，也無法明膫這邊幾個人講的話，將讓產業產生一些結構性的改變，而改變了他們的命運。
3.這邊討論到很深入的財經、產業問題，你要參與，才會知道為什麼要談貿易協定。但一般人根本無法參與這種研討會，這種專業資訊落差導致了台灣的階級分裂和意識兩極化。
4.資訊這場演講，分別是台灣的研華科技和歐洲的ESF。一聽就知道，台灣的公司的思維仍然停留在硬體思維，而歐洲人真的跑在前面，獲利的思考都著眼於無實體的智慧財。而這無形的智慧財，最重要的兩個關鍵字就是「service」和「data」。
5.中場休息，我跑去找那位歐洲ESF總經理，用我非常彆腳的英文問：「我覺得台灣人並不了解自己，請問以歐洲人的角度來看，在 service 和 data 領域，台灣的優勢是什麼？」
他說：「不要再做"產品"，要去做圍繞著產品的"服務'...」
「要做"軟體"。」他補充道。
6.我很喜歡這個歐洲人，講話輕輕柔柔的，一看就是那種學問很深的學術型人，那種優雅和從容，真的展示了歐洲深厚的文明，台灣人還有很大一段距離差。我問了，他說他是法國人。
7.歐洲人和台灣的企業主真的有文化水準的差距。台灣的企業主臉上都會有一種''霸氣'，有一絲"睥睨'的得意，但那其實是文化內涵自信不足的反射心態。歐洲人看起來就內心飽滿，不卑不抗，真了不起。
8.物流業這場很有意思的是，特力的老闆何湯雄在上面講，但家樂福的主管就坐下面；然後DHL的中華區副總裁講完，接著是中法興物流的總經理講。看著競爭對手分析，而且彼此都很熟，外人真的很難想像。
9.聽了何湯雄講才知道，原來外商去了中國大部分都在賠錢，而且是賠大錢，真是印象深刻.....
嗯，受益很多，所以做個記錄。如果我能分享給你們什麼結論，我想應該是─
把英文學好，然後不斷提升自己的層次，因為，如果你沒有到某個高度，你就很難看到世界的全貌。
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