關於htc和宏碁遇到的困難，我看過很多評論，可是竟然評論的人裡面搞得清楚狀況的，一個也沒有！
我告訴你吧，他們的問題不是經營者蠢、不是行銷策略錯、也不是什麼產品庫存沒管理好、通路塞貨…這些不重要的問題。
我以一個專業投資人的身份告訴你，他們所遭遇最根本的問題原因就是—"產業宿命"。這件事，在IBM把個人電腦事業部門賣掉的同時就已經知道了。
台塑石化十年後賣的還是同樣的油，中鋼十年後賣的還是同樣的鋼，連客戶搞不好都一模一樣，但資訊、電子產業裡哪來這麼好？做磁碟片（軟碟）的倒了，做光碟片的倒了，做隨身碟的倒了，那你說做手機的、做電腦的、做筆電的…最後會發生什麼事？
所以最根本的問題，是產業。
其次才是第二個問題。這個問題就是—對「品牌」的理解不夠。
「品牌」是什麼？在台灣，幾乎所有人都認為品牌就是「知名度」。
其實不對。因為你一定知道有些人很有名、每個人都認得他，但你就是不會跟他買東西。
所以光知名度是不夠的。一個真正好的「品牌」，能夠讓人們心甘情願用比較高的價格跟你買，而且持續購買。這就牽涉到了「你是誰」、「你做了哪些事」、「你和消費者之間的共同連結是什麼」、「你和其他人有什麼不同」…
所以，從來就沒有「做品牌」這回事，只有先清處理解到「自己是誰？」，然後「把"自己"做好」。這是台灣廠商接下來必須認識到的東西。
除了前兩個問題以外，htc和Acer最後輸給對手的，是輸在軟體。
之前有人說：「台灣根本沒有軟體人才」，身為軟體廠商，我必須告訴你—
他說的是對的！
台灣不缺會寫程式的人，台灣真正缺的是—「知道軟體能夠做什麼」的人。國外稱這種人叫做「組織者」。
這個時代，硬體技術已經成熟、寫程式這件事也已經成，如果你要找人幫你做硬體，或找人幫你寫程式，到處都有人舉手說他會。
但是知道硬體能做什麼、軟體能做什麼，有想法、知道怎麼把它組織成一個能夠解決人們需求的答案，台灣很缺這樣的人。
所幸，台灣還是有人在努力推動，你看到現在很多學生在開發 APP ，做出很多有趣的小東西。雖然你會認為這些東西沒什麼用，連養活自己都有困難，不過我告訴你，他們其實正在做一件很重要的事，就是「嘗試」。
就在這不斷陣亡的作品裡，這群人將會對於「軟體能做什麼」產生新的理解。
而這樣的理解夠多夠深的時候，台灣軟體才有機會開出像facebook、angry birds 這種美麗的花朵。
最後，當軟體創意和我們已有的硬體技術底相結合，將會產生出全新的「生活裝置」（例：google glass），被全世界廣泛使用。
這裡，才有我們下一代的未來。
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