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慈濟是第一個。

（規模大的是有，像黃巾之亂、白蓮教、義和拳、到後來的法輪功，但符合這些條件的，沒有。）

而西方的天主教、基督教，很早就以有系統、有組織的方式在運作著教會，規模之大、影響人民生活、文化之深，是東方宗教很難企及的。

這跟佛、道教的思想是以「自身離苦」的本質有關。要捨棄身外之物、脫離世俗，於是輕視金錢、看淡與人的連結，自然不會形成有系統的組織或團體。

當初是證嚴法師接受了某位修女的觀點，“佛教好是好，但都祇有自己修身，沒有像教會使用影響力來改善整個社會”（不是原文，請自己查），之後慈濟才開始走向企業管理的運作。

你看到處臺灣的店家都貼了證嚴法師的「靜思語」，有些學校老師也會讓孩子們背「靜思語」。然後四川地震、東南亞海嘯，這種國際性的災難慈濟都能趕到第一現場，在最短的時間內提供救助。

這麼大規模的影響力和跨國的動員力量，是在企業管理導入宗教團體之前從來沒有過的。

因此，慈濟真的是臺灣之光！

（所以我說，環保團體、社運團體真的應該要導入企業管理，去做一點些更大規模的事情。）

只是，也因為是有史以來第一次，如何管理這麼龐大的一個宗教組織，誰也沒經驗。

如果證嚴法師衹是要修身，那她早就是大師了，但慈濟現在發展成資產幾十億的組織，西方教會對這很有經驗，但佛經上可從沒說怎麼管理。

所以，不要過度的謾駡，可以指正，但也要給它一點時間調整。

從經營管理的角度來看，我認為慈濟人應該要以更開放的胸襟，引進更多佛教以外的企管人才。然後將財務透明化，遠離有爭議性的開發案，把發展目標更聚焦一點。

這是亞洲文化史上全新的一頁，而西方已經發展了近千年，所以我們應該把接下來的歷史寫好，也找到我們自己的自信！