最近的情形我只能說：「有意栽花花不開，無心插柳柳成蔭啊~~」
呃....
對喔，我得趕快研究一下插柳這件事能不能標準化。搞不好我可以開一間柳數工廠咧~
呃....
對喔，我得趕快研究一下插柳這件事能不能標準化。搞不好我可以開一間柳數工廠咧~
目前分類：創業實務 (61)
- May 27 Mon 2013 11:22
有意栽花花不開，無心插柳柳成蔭
- May 25 Sat 2013 10:32
研究：企業家愈感壓力 愈易禱告
每天睡前我都會先靜坐，然後上床，告訴自己：
「我要睡了，接下來的一切我都無能為力。如果一覺沒醒來，債務什麼的我就不用煩惱了。但是萬一還是醒來了................到時候我再處理吧。 再 ‧ 見 ！」
睡覺是一天之中唯一可以合理逃避所有問題的時候，所以我最喜歡睡覺。
- May 08 Wed 2013 14:23
下個世代的首選創業產業
如果你身邊有 18~26 歲左右的年輕人，將來想創業的，你應該建議他留意這個產業─ 「3D印表機」！
這是我目前視野所及看到具最大爆發性的一個產業，我認為如果你卡對了位置，你很有機會創立像 google 或 amazon 這樣快速發展的巨型公司！
現在 3D印表機 的概念還停留在打樣、製作模型，可是它真正的威力不是這個東西.....
我解釋給你聽：
這是我目前視野所及看到具最大爆發性的一個產業，我認為如果你卡對了位置，你很有機會創立像 google 或 amazon 這樣快速發展的巨型公司！
現在 3D印表機 的概念還停留在打樣、製作模型，可是它真正的威力不是這個東西.....
我解釋給你聽：
- Apr 27 Sat 2013 22:21
你最怕的是什麼？
我在幫女兒泡牛奶，兒子突然跑過來、沒頭沒腦的問了一句：「把鼻，你最怕什麼？」
我想了一下：「債務。」
兒子聽不懂：「什麼是債務？」
我解釋：「就是欠了別人錢，但是還不出來。」
兒子愣了一下：「喔。不是啦！是水神共工的哪一個絕招？是不是砍砍砍的那一個？」
………………
我想了一下：「債務。」
兒子聽不懂：「什麼是債務？」
我解釋：「就是欠了別人錢，但是還不出來。」
兒子愣了一下：「喔。不是啦！是水神共工的哪一個絕招？是不是砍砍砍的那一個？」
………………
- Apr 27 Sat 2013 22:19
十年練一劍....
我37歲，到這個年紀仍然口袋空空是什麼感覺，我也說不上來。只不過有些時候在面對質疑的眼光時，你拿不出什麼來證明你自己，這種啞巴吃黃蓮的感覺，我倒是很熟悉。
的確，我出社會已經十幾年了，同年紀的朋友都已經買房、買車、當主管，我還是拿不出一點成績，實在說不過去。不過今天終於讓我想通了！我總算弄懂，我原本該有的車子、房子和錢，到底去了哪裏…
我想起從前賣車的時候有一位客戶是NOKIA的主管，我當時和他聊到我的生涯規劃時，他幫我做了一個很好的比喻。
他說：「對你而言，＂能力＂就像一塊拚圖。所以你要去找到各種不一樣的圖案，然後把它們拚起來，最後成為完整的一塊。」
嗯，現在看起來的確是這樣。下邊我把人生各個階段所得到的能力寫出來，看起來就是這個樣：
物理系 =＞ 業務銷售 =＞ 製造業工程師訓練 => 和廠商洽談取得商品，然後銷售 =＞ 和廠商合作，進入百貨業&賣場 =＞ 建立人員並管理 =＞ 開發自主商品 =＞ 使用外包資源（進入0員工時代）=＞ 進入網絡購物市場 =＞ 進入便利商店市場 =＞ 建立起小規模第一品牌 =＞ 使用國外外包資源 =＞ 開發國外商品 =＞ 進入國外市場
- Apr 27 Sat 2013 22:17
「奮鬥」是人生最有趣的一件事
我覺得「奮鬥」是人生最有趣的一件事。
不過缺點是，如果你選擇了奮鬥，你的時間就會不夠用...
不過缺點是，如果你選擇了奮鬥，你的時間就會不夠用...
- Apr 02 Tue 2013 12:59
如果有一天真的到了山窮水盡的地步該怎麼辦？
- Mar 21 Thu 2013 09:22
創業是什麼？
創業是什麼？用一句話來講就是.....
「想辦法逮到一個具有可擴張性的模式」。所有做的功課就是為了找到，然後逮住這個模式。
投資則是在「利用會重複發生的模式，讓錢按照計畫生出錢」。
相較於投資模式的普遍性，創業的難度差不多就像要先看到針孔，然後把線穿過孔那樣，不僅花時間、而且眼睛要好、手指要靈活，喔，還要一點運氣，而且越年輕越有利...
「想辦法逮到一個具有可擴張性的模式」。所有做的功課就是為了找到，然後逮住這個模式。
投資則是在「利用會重複發生的模式，讓錢按照計畫生出錢」。
相較於投資模式的普遍性，創業的難度差不多就像要先看到針孔，然後把線穿過孔那樣，不僅花時間、而且眼睛要好、手指要靈活，喔，還要一點運氣，而且越年輕越有利...
- Feb 26 Tue 2013 09:15
用傷痛寫成的創業失敗經驗分享
- Jan 22 Tue 2013 14:30
開一家店？ 沒有你想像的那麼好.....
剛剛經過南京東路的一個熱鬧小巷子，突然有一種感觸.....
我們對於創業的知識實在教育得太少！
我這邊告訴你"富爸爸"這本書裡面沒有講到的東西吧。
提到創業，大概有超過一半的人想到的是「開一家店」，也許是賣吃的，也許是賣衣服、賣手飾配件....
我們對於創業的知識實在教育得太少！
我這邊告訴你"富爸爸"這本書裡面沒有講到的東西吧。
提到創業，大概有超過一半的人想到的是「開一家店」，也許是賣吃的，也許是賣衣服、賣手飾配件....
- Dec 07 Fri 2012 21:23
創業在一開始，就要很小心選擇事業！
關於創業還有一個很重要的心得—
當你在一開始選擇要投入的事業時要很小心，要留意有些種類的事業發展會有局限（例如：銷售的是別人的產品，或銷售的產品有地域限制），另外有些種類的事業則會綁住你的時間（例如：店面經營）。
有這兩種限制的事業形態，在賺錢的時候都不會有問題，但是一旦遇上不太賺錢的時候，問題就會浮現出來。
當你在一開始選擇要投入的事業時要很小心，要留意有些種類的事業發展會有局限（例如：銷售的是別人的產品，或銷售的產品有地域限制），另外有些種類的事業則會綁住你的時間（例如：店面經營）。
有這兩種限制的事業形態，在賺錢的時候都不會有問題，但是一旦遇上不太賺錢的時候，問題就會浮現出來。
- Nov 20 Tue 2012 11:27
行銷和銷售是不一樣的....
所謂的"行銷"，其實就是「讓一群人去做某一件事」(通常這件事和錢有關)。
而"銷售"(業務)，則是「一個人要讓某個對象去做某件事」(通常是把錢掏出來)。
很多人分不清楚行銷和銷售，東西賣不出去就怪銷售人員，但其實問題卻是出在行銷上。
大致上，行銷就像是一個平台，銷售人員不過是在這個平台上的路標而已。(在行銷的基礎上進行銷售) 所以，如果你這個平台架的好，就算沒有路標，人們還是會走到你要他去的目的地。
(實例：當客人走進來直接指名要 Bravia ，再厲害的銷售員都沒法讓他改買 Benq。)
很多老闆花很多錢請很多個看起來很厲害的銷售員，其實還不如幹脆把錢花在請一個有點專業的行銷人，才不會發生"打贏每場仗，最後卻輸了全局"的慘劇......
而"銷售"(業務)，則是「一個人要讓某個對象去做某件事」(通常是把錢掏出來)。
很多人分不清楚行銷和銷售，東西賣不出去就怪銷售人員，但其實問題卻是出在行銷上。
大致上，行銷就像是一個平台，銷售人員不過是在這個平台上的路標而已。(在行銷的基礎上進行銷售) 所以，如果你這個平台架的好，就算沒有路標，人們還是會走到你要他去的目的地。
(實例：當客人走進來直接指名要 Bravia ，再厲害的銷售員都沒法讓他改買 Benq。)
很多老闆花很多錢請很多個看起來很厲害的銷售員，其實還不如幹脆把錢花在請一個有點專業的行銷人，才不會發生"打贏每場仗，最後卻輸了全局"的慘劇......
- Oct 24 Wed 2012 09:37
關於"內容"和"技術"特性的經典例子
關於"內容"和"技術"，剛剛想到一個經典例子.....
目前看到的現象是，追求內容可以提高價格(增加附加價值)，而追求技術則會讓自己累死(別人有，你為什麼沒有？而且怎麼那麼貴？)....
iphone 和 htc 的例子已經講到膩了，所以我講個更有 fu 的例子：
如果妳是賢慧能幹(功能型)的女人，妳放心，結婚以後一定有無止盡的家事讓妳做，而且只要一點點沒做好一定被嫌到死...
目前看到的現象是，追求內容可以提高價格(增加附加價值)，而追求技術則會讓自己累死(別人有，你為什麼沒有？而且怎麼那麼貴？)....
iphone 和 htc 的例子已經講到膩了，所以我講個更有 fu 的例子：
如果妳是賢慧能幹(功能型)的女人，妳放心，結婚以後一定有無止盡的家事讓妳做，而且只要一點點沒做好一定被嫌到死...
- Oct 23 Tue 2012 14:22
一定要交代兒子的我畢生的智慧
將來一定要交代兒子(女兒)我畢生的智慧：
「平時應該小心行事，但如果你有天遇上了千載難逢的機會時，(只要輸得起)你一定要狠狠地放手一搏！(Give it a great shot !)」
人生沒有幾次這樣的機會，錯過了，很可能用盡一生也沒啥搞頭。
至於怎麼辨識這種機會......？
- Oct 01 Mon 2012 10:30
「創新」基本上是個廢話
- Sep 20 Thu 2012 10:48
上班是發財致富最快的一條路
我覺得人是這樣，如果你沒有去過地獄，你就不會知道自己身在天堂。如果你不知道自己身在天堂，那你就會不斷抱怨東抱怨西。
同樣的道理，如果你沒有創過業當過老板，你就很難知道當上班族的優點是什麼。如果你不知道當上班族有什麼好處，那你就會很容易對你自身的優勢視而不見。
這邊我把上班當成一種生意來經營，分析給你聽。
1.薪資是一種不需要本金，而且賺的都是純利的生意。
同樣的道理，如果你沒有創過業當過老板，你就很難知道當上班族的優點是什麼。如果你不知道當上班族有什麼好處，那你就會很容易對你自身的優勢視而不見。
這邊我把上班當成一種生意來經營，分析給你聽。
1.薪資是一種不需要本金，而且賺的都是純利的生意。
- Jun 29 Fri 2012 12:03
現在的生意模式每3-5年就完全不適用
- Apr 16 Mon 2012 16:49
也許醫療有國際市場
台灣醫療的C/P值很高，美國則因為醫療制度的關係，醫療成本很高。
如果能有個一億的資本可以燒，我是很想試試到美國招醫療團，或直接跟美國的保險公司談，讓病人到台灣治療。簡單地說就是做醫療代工，把一些美國高成本，但我們可以透過標準化降低成本的病，通通拉到台灣來。
一方面以醫療代工來培育大量醫事人才，然後再集中某些科別做頂尖技術的發展，讓某些病非得到台灣來看不可，接著開拓頂級醫療客層，也就是對外國的政治領袖、首相、部長等級的病人招手。
這樣除了賺錢以外，在政治戰略上就像把手深進去，輕輕握住對方的心。想像一下，如果有一天美國總統、國會議員有很多人來過台灣把病治療好，立場上怎麼能不偏袒台灣？畢竟，救你一命的醫生在你耳邊輕輕講一句，勝過兩邊官員談判談上好幾年....另外除了美國，如果能治療到中國高層、甚至北韓領袖，那很多事就更有趣了。
如果能有個一億的資本可以燒，我是很想試試到美國招醫療團，或直接跟美國的保險公司談，讓病人到台灣治療。簡單地說就是做醫療代工，把一些美國高成本，但我們可以透過標準化降低成本的病，通通拉到台灣來。
一方面以醫療代工來培育大量醫事人才，然後再集中某些科別做頂尖技術的發展，讓某些病非得到台灣來看不可，接著開拓頂級醫療客層，也就是對外國的政治領袖、首相、部長等級的病人招手。
這樣除了賺錢以外，在政治戰略上就像把手深進去，輕輕握住對方的心。想像一下，如果有一天美國總統、國會議員有很多人來過台灣把病治療好，立場上怎麼能不偏袒台灣？畢竟，救你一命的醫生在你耳邊輕輕講一句，勝過兩邊官員談判談上好幾年....另外除了美國，如果能治療到中國高層、甚至北韓領袖，那很多事就更有趣了。
- Feb 23 Thu 2012 11:04
當你成功了，接班可就是大問題了。
也許有點脫離現實，不過有空的話你可以幫忙想想怎麼解決有錢人的煩惱。
最近遇到一個公司接班的問題─
如果你是一家市值140億的上市公司老闆，而且你的個人持股超過50%(也就是有70億的身價)，雖然日常的生活不愁吃穿，但在你之後的接班卻是個大問題。
當然你對財富沒有眷戀，即使全部捐出去也無所謂，可是事情可沒那麼簡單。如果你把所有的持股都捐出去，對象是一個人或一個單位，實際上對接受方來說這可是一場災難！
最近遇到一個公司接班的問題─
如果你是一家市值140億的上市公司老闆，而且你的個人持股超過50%(也就是有70億的身價)，雖然日常的生活不愁吃穿，但在你之後的接班卻是個大問題。
當然你對財富沒有眷戀，即使全部捐出去也無所謂，可是事情可沒那麼簡單。如果你把所有的持股都捐出去，對象是一個人或一個單位，實際上對接受方來說這可是一場災難！
